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“闯海行动”!激发广东公司新活力丨改革中的SPIC

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来源:广东公司 日期:22.05.11

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  本期“改革中的SPIC”专栏刊登国家电投改革三年行动的成果案例——广东公司实施人力资源“闯海行动”激发新活力助力打赢2021“七大战役”的具体举措。

  2021年,广东公司人力资源工作聚焦“奋斗为本、干事为王、成事为先”导向,以“打造一支队伍、实现两个转变、提升三大能力”为目标,研究实施“闯海行动”方案,积极推进人力资源专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心三支柱模式转型,探索建立战略驱动、活力赋能型人力资源管理体系,全面激发各级组织与人员活力,推动“2035一流战略”在粤落地落实。

  

聚焦“奋斗为本”导向

将员工与企业打造成为

利益共同体、事业共同体、命运共同体 

2021年11月30日,广东揭阳神泉315兆瓦海上风电项目全容量并网

  广东公司围绕国家电投在粤战略落地和“七大战役”目标任务,坚持“结果导向、价值导向、实干导向”,优化创新干部人才公开选聘机制,进一步拓宽选人用人通道。

  通过建立岗位能力素质模型,优化招聘流程,建立面试官队伍,组织针对性的任前辅导谈话等方式。一年来,广东公司面向国家电投公开选拔干部13人,面向市场引进紧缺人才,通过市场化方式引进专业人才12人,及时为全面打赢“七大战役”提供了人才保障和支撑。

  聚焦“奋斗为本、干事为王”导向,创新构建“基础包、业绩包、发展包、奋斗包”工资总额激励调控机制,与年度业绩目标联动,全面构建工资总额预算管理体系,按照“季度跟踪、年度核算”思路,实现与所有三级单位目标完成进度联动,充分发挥薪酬分配促发展的杠杆作用,激发各级组织活力和员工动力。围绕海上风电保电价推进“深蓝计划”,统筹设立六大奋斗奖专项奖励规则,策划组织张榜、揭榜、挂帅、签约承诺等系列活动,事前确定奖励规则,明确团队成员,营造想干事、能干事、敢干事的竞争氛围。一年来,通过薪酬激励机制引导,助力两个海上风电项目提前一个月全容量并网、实现保电价,装机容量翻一番,储备容量实现新突破。

  

打造“训战赋能”工程

构建政委体系,提升干部人才队伍能力水平 

  政委体系——项目尖刀班

  贯彻落实“学习、研究、创新、落实”四型企业建设,围绕“党建引领、战略落地、人才支撑”,以横琴热电、东莞热电为试点,探索研究开展政委体系建设。按照“讲政治、懂业务、善沟通”要求,初步构建形成“总指挥、大政委、小政委、指导员(联络员)”的政委队伍,赋予政委“文化传承者、 JYKJ推进者、HR开发者”角色定位,促进党建、业务、HR的一体化融合,努力实现打通国企党建的“最后一公里”。发布政委工作指导手册(初版),明确政委体系及政委的定位、职责、工作流程及标准,总结提炼了管理工具及实践案例,为进一步推广政委体系奠定了基础。

  目前,试点单位以政委工作指导手册为指导,围绕年度目标和重点任务落地,构建形成“总指挥、大政委、小政委、指导员(联络员)”的政委队伍,在电力市场交易、2#机大修及技术改造、抗击天鸽台风、服务一线保供电等专项工作中,勇挑重担、直面问题,组织党员发挥先锋模范和战斗堡垒的积极作用。深入业务及生产一线做好政策落地与业务需求的沟通和衔接,及时做好解释和反馈。围绕业务部门及基层班组的绩效管理、队伍建设、思想状态等实践工作,引入PDCA循环、六盒模型等工具,利用JYKJ体系,帮助行政负责人分析现状、查找问题、抓住关键,制定行为有效的措施或改进计划,推动目标和任务高质量达成。

 

推进“激流活水”计划

全面推动干部能上能下、员工能进能出

提升员工队伍活力与动力

 高效执行4原则行动学习

  创新校园招聘模式,全面提升校园招聘质量。面对新冠疫情影响,首创以“现场互动宣讲+线上同步直播”方式开展校园宣讲活动,直播间峰值人数达到8000人,应聘学生人数达到1:21。考虑疫情影响,精心策划“线下+线上”签约仪式,大大提升了签约的效率;建立签约人员微信平台,及时与签约人员开展互动交流、答疑解惑、传播企业文化,最大限度稳定了签约人员。一年来,春季校园招聘录用管培生12人,毕业生68人,秋季校园招聘录用27人,进一步扩大了国家电投品牌影响力,塑造了良好的企业形象。

  全面优化绩效管理体系,推进绩效面谈,促进绩效持续改善。紧紧围绕企业与员工共同发展的核心目标,坚持结果导向、关注目标的绩效管理理念,按照绩效管理计划、执行、评估循环,研究优化员工绩效管理制度,树立绩效结果“271”强制分布导向,明确各级绩效管理者的职责和定位,进一步优化绩效管理程序,创新绩效评估程序,准确辨识前“20%”和后“10%”,全面营造“想干事、能干事、干成事”良好氛围。大力推动绩效辅导与面谈工作,促进管理者和员工之间的良性沟通,帮助员工扫除障碍、解决困难、改进绩效,实现“业绩与能力双提升、个人与企业同发展”。

  研究制定公司干部人才发展规划地图,启动管培生“少年π”计划,按照“1项计划、2个角色、3问、4力、5目标”总体安排,建立了飞行导师、定点导师、专业导师队伍,按方案全面开展第一阶段轮岗培养工作。通过2-3年锻炼,培养出一批符合公司基层干部岗位要求的新型管理干部,为未来干部人才队伍注入新动能。目前,管培生培养已完成一线岗位培养、专项工作锻炼,根据第一阶段评估,即将开展第二阶段的轮岗锻炼。